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山西建投二建集团召开2018年年终应收账款工作会议

近日,集团公司在王家峰办公区会议中心组织召开了2018年年终应收账款工作会议。集团公司总经理赵奋勇及班子成员出席了会议,各业务主控部门负责人、基层单位负责人、预结算负责人、项目经理、财务科长等共计260余人参加了会议。会议由集团公司总会计师李维国主持。

李维国总会计师首先对集团公司2018年应收账款管理工作做了总结和回顾,在充分肯定应收账款管理工作成绩的同时,提醒大家要对目前依然存在的问题保持正确的认识和清醒的头脑,要牢记应收账款管理“抓确权、重清收、促变现、强管理”的出发点和初衷,不断增加经营性资金净流入,改善资产结构,增强偿债能力,提升管理水平。其次从金融环境、供需关系、企业发展多个层面结合分析集团公司当前应收账款管理现状,围绕落实单位负责人及项目经理的清收确权责任;应收账款专题会议的贯彻执行;结算确权的强力推进;各类保证金、备用金的清收;积极主动应对法律诉讼及妥善处理经济纠纷;增强信用意识,维护诚信体制建设;全盘考虑、突出重点,做好资金收付计划、保障各类刚性支付等方面,对应收账款各项工作做了详细安排,要求充分利用年前收款黄金期,平稳度过维稳敏感期和支付挤兑关键期。

赵奋勇总经理对集团公司2018年度结算确权工作情况作了通报,并结合应收账款全生命周期管理提出要求。一是要调整经营结构,深耕“大市场、大客户”,巩固省内市场的同时,积极拓展省外及海外市场,从源头上构筑应收账款第一道防线;二是要夯实管理水平,提高项目履约能力,加强项目成本管理,以“完美履约”确保确权、清收取得实效;三是要强化落实单位负责人的领导责任和项目经理的第一责任,责任到人、目标明确、奖罚严明;四是要以问题为导向,强力推进结算确权工作,严格执行“1161”结算工作要求,统筹安排、多措并举,以结算促清收、以清收保资金;五是要从应收账款管理是全员、全过程管理出发,加强部门联动,明确业务部门职责、制定措施、强化落实;六是要建立应收账款管理长效机制,坚持应收账款例会制度,分析查找拖欠原因,制定解决措施办法。他希望大家牢固树立信心,发扬艰苦奋斗的精神,紧抓确权、清收不放松,以解决企业造血问题,确保平稳、顺利度过一个祥和的2019年春节,为2018年工作画上圆满句号。


文/图 二建集团